4月18日下午，j9国际站集团公司召开经营工作会，总结、分析一季度经济运行情况，铺排部署二季度经营工作。公司辅导、机关各部门掌管人、二级单元行政掌管人及财政掌管人参与会议。

会议由常务副总经理刘成希主持，j9国际站煤矿、综合服务公司、机电造作维建分公司、营销公司、物资供销公司、福溪粉煤灰公司6个二级单元掌管人对本单元一季度经营工作情况进行了具体的汇报，指出存在的不及，提出下一步工作思路。副总管帐师、经财部部长金大钧传递了公司一季度整体经营工作情况，他指出：公司一季度经济运行整体较好，实现交易收入（归并）8756万元，盈利588万元，除福溪粉煤灰公司受福溪电厂；跋熘副晡词迪直，其它单元全面预算指标实现情况优良，职工收入有所增长。

常务副总经理刘成希对公司一季度经营工作进行了回首和分析，对二季度经营工作进行了铺排部署。他指出：一季度公司销售收入大幅增长，经营指标实现情况好于预期，各项工作有序有效推动。他还从资金争取、产业链、煤炭市场、游览人员分流等方面，全面分析了企业面对的不利成分和有利前提，并对下一步沉点抓好的安全工作、煤炭产量及质量、项目推动、“三供一业”移交、执行差距化薪酬等工作作了铺排。

总经理范勤英强调：要在安全可控性高低功夫，解决好采掘接替问题，突破造约瓶颈，把握自动，把控节拍，争取效益最大化；要自动出击，不休拓展用户和市场，把握营销自动权；要严抓细管，勤查隐患，强化追踪督察整改落实，切实解除隐患，确保安全；要加强教育疏导和督察，解决少数治理人员心态老化、不作为或慢作为的问题。他但愿公司高低和衷共济，克服难题，抢抓机缘，争取更好的业绩。

党委书记、董事长杜勤对公司一季度经营工作赐与了注定，指出了存在的不及，要求各人要正确研判面对的局势，对症下药地落实好措施，美满治理；要强化规章造度的执行，加大查核力度，规范行为；要提前思虑，主作为为；要持续提倡设置过紧日子、苦日子的思想，严行节约，严控非出产性资金支出，确保出产经营安稳运行，确保实现年度指标。（黄晓洪）