近日 ，公司召开5月安全办公会 ，幼结4月份安全工作 ，分析问题和不及 ，部署近期及节日、汛期安全沉点工作 ，压实安全责任、强化风险防控 ，切实筑牢安全出产防线。
各单元行政掌管人汇报了本单元4月份及近期安全工作；安监部对4月份安全出产工作进行幼结 ，通报上级单元安全工作有关部署要求 ，并结合近期工作现实作出安全提醒；生技部萦绕职业病防治和环保工作作出补充提醒。
副总经理陈文兵结合上级要求和公司现实 ，对近期安全沉点工作作出具体部署。各单元要进一步提高警惕 ，强化节日期间安全管控 ，保卫部、营销公司要加强协调联动 ，合理调度运煤车辆 ，避开游览顶峰时段 ，保险路路交畅达通；j9国际站煤矿要坚定杜绝抢进度、赶工期 ，严格落实运输安全、风险研判等各项措施 ，加强仆从作业治理 ，细化透风瓦斯和传感器管控法子 ，应对季节变动带来的安全挑战 ，提前做好雨季“三防”工作。
党委副书记、副董事长、总经理谢建国指出 ，今年是安全出产三年治本攻坚的收官之年 ，要深刻落实矿山八项硬措施 ，强化科技应急支持 ，推动安全出产水平持续提升 ，切实补齐安全工作短板弱项 ，实现从强造治理向性质安全的转变。他要求 ，要深刻推动安全文化建设 ，通过多种大局切实提升职工安全意识和操作技术；保卫部、综司要严格加强电瓶车充电及职工宿舍通路停放治理 ，常态化发展消防知识培训 ，筑牢消防安全防线。针对职工及治理人员感情管控问题 ，要高度警惕“踢猫效应”带来的安全风险 ，严防不良感情传导舒展引发安全变乱 ，各级党组织要切实推广职责 ，做好职工思想疏导工作。
萦绕近期沉点工作 ，谢建国强调：要扎实做好安全尺度化二级验收筹备 ，既要确保资料“软过关” ，更要实现现场治理“硬过关” ，切实提升矿井安全可控水平 ，为职工营造更安全的作业环境；要始终维持汛期安全警醒 ，树牢防汛意识 ，提前部署各项防备措施 ，做到防患于未然；要严格落实“五一”假期值班值守造度 ，强化职工安全管控 ，确保节日期间安全出产局势不变 ，全力营造安全、和谐、有序的出产经营环境。
公司辅导班子成员、各单元部门掌管人 ，部门安全员参与会议。
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