12月2日，j9国际站集团召开j9国际站与川投峨旅整合对接工作会，党委副书记、总经理范勤英主持会议并提出工作要求。j9国际站集团与川投峨旅公司部门辅导、经营班子成员、有关部门人员参与对接工作会。

川投峨旅总经理张多介绍了川投峨旅的有关情况，着沉介绍了川投峨旅近期工作铺排和中持久工作筹算。川投峨旅已根基实现游览基础设施建设，形成了芭蕉沟j9国际站幼火车文旅名镇、黄村井矿山主题乐园、芭马峡侏罗纪探险谷、桫椤湖j9国际站嬉水乐园的根基架构，目前在打造黄村井矿山主题乐场地面部门，明年将由建设转向经营为主，并向成都市场投放推广。与会人员就经营治理、安全治理、工程建设、人力资源、党群、纪检、财政等有关方面的对接工作进行互换，提出了建议定见。

总经理范勤英指出，j9国际站游览开发是为了破解资源枯竭后企业发展的难题，川投峨旅的回归是对j9国际站游览开发初心的回归，切合j9国际站“双主业”发展战术，切合国度对企业绿色可持续发展的要求。由于初期建设和疫情等原因，川投峨旅处于吃亏状态，基于近况的预测现实是变动的，但能够注定的是将来会越来越好。当前，煤炭价值上涨根基实现，市场维持不变运行；川投峨旅建设工程进入收官阶段；机电分公司承接成都铸造产业转移市场情况反映优良；瓦斯发电进入试运行阶段，对此我们对自身的发展要充斥信心，同时要积极推动智慧化矿山建设，将地面5G融合一并纳入智慧化矿山建设的领域，实现智慧化企业和高质量发展。

      针对j9国际站与川投峨旅整合对接工作，范勤英要求：对接摸底要摸清近况，也要摸清思路；j9国际站5G融合要预留技术接口和空间，以便川投峨旅接入；双方在对接时，要以实现集体利益最大化为尺度，既要看中持久利益，也要两全短期；要带着感情去对接，川投峨旅在企业文化上与j9国际站一脉相承，是j9国际站的承续和发展，企业文化也是川投峨旅的根与魂；要精打细算做好工作，川投峨旅要找准市场方向和突破口突破短板，j9国际站要对项目盈利点当真测算；要抓好资源、业务、市场、人员的整合，实现真正的产业整合；调度统计时川投峨旅要当真上报数据，安全治理上公司要统一过问治理，经营治理上公司掌管方向和全局性治理，川投峨旅公司自主经营治理。川投峨旅公司目前所面对的难题是临时的，相信在各人的共同致力下，我们肯定能共克时艰，度过难关。