1月3日，j9国际站集团召开2022年度安全环保工作会，总结公司2022年安全环保工作，部署2023年安全环保工作，签定《2023年度安全环保指标责任书》，在家的公司辅导、经营班子成员、各部门掌管人、各二级单元行政掌管人和安全掌管人参与会议
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       各二级单元行政掌管人汇报了本单元2022年安全环保工作，提出了下一步工作筹算
。总经理助理、安全环保部部长丰雄龙对公司2022年安全环保工作进行了总结，指出存在的问题和不及，铺排部署2023年度安全环保工作，沉点对煤矿安全工作提出要求
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       副总经理王维洪主持会议并充分注定了2022年安全环保工作，分析指出各单元2023年安全环保工作沉点，明确了工作致力的方向
。2023年要持续抓好设备、培训、技术治理，充分利用信息化伎俩做好安全工作；要进一步抓好职工教育培训，提升职工安全环保意识，提高操作技术水平；要狠抓尺度化作业和关键环节管控，杜绝蛮干和监管不到位；要加强透风瓦斯治理，加大瓦斯治理的技术攻关力度提升瓦斯治理与利用技术水平，确保系统安全；要做好近期安全工作，出格春节放假期间的安全治理、设备检建、开班前的职工思想教育，要加强值班值守，防火防盗
。年初岁末要总结经验得失，推进来年安全治理水平的进一步提升，确保安全出产维持持续的安稳运行态势
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      党委副书记、总经理范勤英指出，下一步工作中，一要强治理，抓好视频监控使用，持续对峙卓有成效的造度法子，大力推广班组风险研判清单造，提升风险防控能力；二要想新招，透风、抽采上要有新措施，治理和技术上要有新思路；三要抓科技，明年矿井智化要实现，加强安全治理工作的规范性，杜绝规程措施和现实操作“两张皮”景象
。四要强培训，着力抓好安全治理基础工作，加强职工安全教育和现场管控，当真梳理总结工作得失，查缝隙、补短板、添措施、挖潜力，不休提高安全治理水平；五要强人才，大力推动科技创新和人才行列建设，出格要加强机电方面的人才造就和引进工作，为智能化建设提供有力的人才支持
。六要控风险，要进一步加强风险分级管控，不休美满安全风险管控机造，层层细化落实；近期要沉点抓好节前节后安全，为来年打好基础，维持安全持续安稳
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      党委书记、董事长杜勤对新一年安全治理提出了要求
。各级治理者要以安全发展观为指引，对峙性命至上、人民至上的安全发展理想，始终秉承坚持不懈、久久为功的态度抓安全，确保企业安全健全发展
。要科学把握安全工作变与不变的关系
。安全意识、责任和态度是不能变的，要时刻维持复苏的思想，强化安全意识，落实安全责任；安全思路、技术和伎俩是不是至死不变的，随着矿井智能化建设升级，安全治理既不能停顿在老旧的思路上，也不能停顿在陈旧的伎俩上，要守正创新；同时，对待安全还要有超前的预感性和前瞻性，要打有筹备之仗；安全工作没有最好，只有更好，只有克服松劲麻木、高慢自满的思想，紧盯沉点、破解难点，开释潜力，能力维吃祗业长治久安
。要依照安全出产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，进一步提高安全出产责肆意识，落实好安全出产责任，形成人人想安全、人人要安全、人人保安全的优良局面
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      会上，党委书记、董事长杜勤与党委副书记、总经理范勤英签定了《j9国际站集团公司2023年度安全环保指标责任书》，党委副书记、总经理范勤英与副总经理王维洪、各二级单元行政掌管人别离签定了《2023年度安全环保指标责任书》
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